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 营 销 总 监 培 训 课 程 | 全 网 营 销 | 整 合 营 销 | 营 销 管 理 精 英 训 练 营 咨 询 课 程 获 取 干 货 免 费 试 听 电 话 咨 询 1 6 6 3 1 0 6 7 6 3 4 微 信 咨 询 扫 一 扫 添 加 客 服 微 信 整 合 方 式 适 用 行 业 团 队 介 绍 课 程 大 纲 学 员 反 馈 适 用 人 群 立 即 报 名 3 0 天 深 度 打 造 实 战 全 能 型 营 销 管 理 人 懂 营 销 善 管 理 提 业 绩 了 解 内 容 大 纲 全 网 营 销 增 长 实 战 班 全 面 提 升 全 网 营 销 思 维 与 格 局 ， 实 现 企 业 持 续 增 长 制 定 适 合 的 营 销 策 略 洞 察 用 户 底 层 逻 辑 、 理 解 消 费 者 购 买 行 为 、 建 立 适 合 的 商 业 模 式 撰 写 落 地 的 营 销 方 案 竞 品 分 析 、 产 品 定 位 、 营 销 目 的 、 推 广 渠 道 确 认 ， 制 定 合 理 的 运 营 方 案 搭 建 完 善 的 营 销 团 队 合 理 有 序 的 岗 位 搭 配 ， 奖 罚 分 明 的 考 核 制 度 ， 打 造 高 效 网 络 营 销 团 队 掌 握 有 效 的 数 据 分 析 巧 用 多 种 工 具 统 计 各 渠 道 数 据 ， 深 度 分 析 数 字 背 后 的 意 义 ， 监 控 营 销 效 果 找 到 清 晰 的 优 化 方 向 掌 握 数 据 分 析 要 素 ， 洞 察 每 组 数 据 价 值 ， 优 化 推 广 方 向 销 售 业 绩 的 快 速 提 升 精 准 人 群 获 取 、 用 户 体 验 打 造 ， 达 成 售 前 售 后 整 体 业 绩 提 升 更 多 全 域 营 销 课 程 详 情 卓 越 管 理 特 训 班 有 效 提 升 团 队 工 作 的 效 率 ， 成 为 优 秀 的 管 理 者 项 目 管 理 能 力 差 没 有 实 际 参 与 过 项 目 的 制 定 ， 对 整 个 项 目 的 流 程 设 计 比 较 陌 生 管 理 身 份 认 知 误 差 无 法 平 衡 管 理 工 作 和 执 行 工 作 的 占 比 ， 总 是 很 忙 却 产 出 不 了 效 果 业 绩 提 升 能 力 差 没 有 实 际 分 析 过 营 销 效 果 ， 不 会 用 数 据 思 维 分 析 营 销 效 果 和 复 盘 团 队 管 理 差 没 有 管 理 经 验 ， 下 属 不 听 话 ， 上 下 层 沟 通 问 题 频 出 ， 总 是 背 锅 被 骂 提 升 团 队 管 理 能 力 学 习 的 不 止 是 实 用 技 巧 更 是 思 维 针 对 实 用 行 业 场 景 ， 提 升 思 维 高 度 ， 理 论 + 实 践 全 网 营 销 , 整 合 营 销 E d u c a t i o n i n d u s t r y 私 域 流 量 运 营 M e d i c a l i n d u s t r y 短 视 频 运 营 I n v e s t m e n t i n d u s t r y 直 播 电 商 T o u r i s m I n d u s t r y 内 容 营 销 G a m e i n d u s t r y 多 行 业 整 合 营 销 渠 道 利 用 在 互 联 网 增 速 减 缓 的 今 天 ， 市 场 竞 争 的 激 烈 程 度 可 想 而 知 ， 全 网 营 销 、 网 络 营 销 这 些 字 眼 频 繁 出 现 ， 这 就 意 味 着 ， 做 的 人 越 来 越 多 ， 之 后 也 会 越 来 越 难 做 ， 但 全 网 营 销 远 比 想 象 的 复 杂 ， 并 不 是 单 纯 的 注 册 几 个 渠 道 的 账 号 ， 广 泛 发 内 容 就 可 以 了 ， 而 是 要 考 虑 产 品 的 定 位 ， 怎 样 扩 大 品 牌 的 竞 争 力 。 私 域 流 量 提 高 用 户 价 值 在 今 天 ， 互 联 网 流 量 的 角 逐 已 经 从 花 钱 抢 量 更 多 地 集 中 在 对 用 户 需 求 的 研 究 上 ， 花 钱 的 效 果 越 来 越 低 。 对 于 企 业 来 说 ， 想 要 降 低 成 本 的 前 提 下 ， 获 得 更 多 更 精 准 的 流 量 ， 最 好 的 方 式 之 一 就 是 建 立 自 己 的 私 域 流 量 池 ， 自 己 打 造 一 个 完 整 的 营 销 闭 环 ， 在 这 个 闭 环 当 中 ， 流 量 可 以 自 己 不 断 升 值 、 裂 变 ， 成 为 一 个 可 持 续 发 展 的 营 销 生 态 。 抓 住 短 视 频 流 量 红 利 在 流 量 市 场 极 度 内 卷 的 今 天 ， 几 乎 所 有 的 行 业 和 商 家 都 看 到 了 短 视 频 的 巨 大 流 量 ， 成 功 的 I P ， 成 功 的 品 牌 一 批 又 一 批 ， 新 品 牌 这 个 平 台 崛 起 ， 老 品 牌 在 这 个 平 台 焕 发 生 机 ， 抖 音 日 货 6 亿 的 商 机 ， 让 众 多 中 小 型 企 业 和 品 牌 看 到 了 突 围 的 希 望 ， 布 局 短 视 频 是 趋 势 也 是 必 要 。 全 链 路 直 播 兴 趣 电 商 随 着 电 商 行 业 的 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 传 统 的 营 销 推 广 手 段 已 经 无 法 打 动 用 户 ， 作 为 2 0 2 1 年 一 个 比 较 大 的 营 销 风 口 ， 生 动 又 接 地 气 儿 的 直 播 电 商 显 然 更 受 用 户 的 亲 睐 ， 因 此 关 注 直 播 电 商 的 品 牌 和 商 家 只 会 越 来 越 多 ， 可 以 预 见 到 ， 直 播 电 商 不 会 成 为 趋 势 ， 而 是 会 成 为 常 态 ， 成 为 企 业 营 销 推 广 的 一 项 标 配 ， 长 期 运 营 下 去 。 营 销 就 是 对 内 容 的 控 制 内 容 营 销 从 字 面 上 了 解 的 意 思 就 是 ： 通 过 高 质 量 内 容 吸 引 更 多 受 众 用 户 。 它 是 一 种 投 资 ， 更 是 营 销 框 架 的 一 部 分 ， 需 要 强 大 的 战 略 洞 察 力 。 一 个 成 功 的 内 容 营 销 可 以 迅 速 拉 近 消 费 者 和 品 牌 之 间 的 距 离 ， 增 加 品 牌 好 感 度 和 购 物 体 验 ， 从 而 提 升 转 化 率 。 实 战 派 营 销 管 理 名 师 ， 专 业 私 人 顾 问 课 上 讲 的 只 是 冰 山 一 角 ， 真 正 的 收 获 是 课 下 一 对 一 指 导 赵 阳 全 网 营 销 岗 位 规 划 师 橘 子 课 程 助 理 3 年 课 程 顾 问 经 验 ， 用 精 炼 的 语 言 回 答 学 员 的 疑 惑 樱 桃 课 程 助 理 7 年 营 销 经 验 ， 洞 察 多 行 业 受 众 需 求 ， 用 多 年 经 验 累 积 自 己 的 销 售 体 系 芒 果 课 程 助 理 专 业 知 识 扎 实 ， 能 快 速 找 到 学 员 问 题 并 给 予 优 化 思 路 菠 萝 课 程 助 理 竞 价 课 程 助 理 ， 服 务 学 员 1 7 0 0 + ， 解 决 账 户 存 在 的 问 题 向 老 师 咨 询 专 业 及 时 可 靠 ， 紧 跟 行 业 大 方 向 课 程 + 实 战 交 叉 式 学 习 ， 案 例 紧 跟 市 场 大 趋 势 1 3 年 从 业 经 验 更 专 业 厚 昌 结 合 更 多 实 际 案 例 ， 深 入 学 员 具 体 问 题 ， 给 予 落 地 执 行 的 优 化 方 案 ， 提 升 项 目 效 果 期 期 迭 代 营 销 知 识 更 及 时 每 期 不 低 于 3 0 % 的 更 新 ， 及 时 增 加 营 销 中 新 玩 法 ， 行 业 趋 势 等 内 容 ， 让 每 一 位 学 员 找 到 更 适 合 自 己 项 目 的 定 位 9 年 培 训 秉 承 初 心 更 可 靠 2 0 1 2 年 开 始 做 营 销 培 训 ， 丰 富 的 授 课 经 验 更 容 易 吸 收 ， 专 业 落 地 实 操 专 业 售 后 更 完 善 1 2 0 0 人 的 V I P 群 ， 获 得 最 新 行 业 信 息 和 人 脉 圈 子 ， 以 最 快 的 速 度 提 升 您 的 能 力 更 多 内 容 详 情 厚 昌 教 育 拒 绝 千 篇 一 律 ， 照 本 宣 科 由 浅 入 深 ， 通 过 理 论 + 实 践 ， 逐 步 提 升 您 的 思 维 高 度 课 程 板 块 课 程 内 容 课 程 目 的 认 识 整 合 营 销 私 域 流 量 整 合 营 销 目 标 受 众 人 群 定 位 需 求 转 化 分 析 执 行 因 素 分 析 了 解 整 合 营 销 目 标 ， 确 定 整 合 营 销 目 的 ， 深 入 分 析 受 众 人 群 需 求 ， 确 定 整 合 营 销 的 方 向 。 整 合 营 销 引 流 推 广 渠 道 详 解 常 见 渠 道 实 操 各 渠 道 转 化 套 路 常 见 渠 道 配 合 私 域 流 量 深 入 讲 解 各 种 引 流 渠 道 的 特 性 ， 增 加 常 见 渠 道 的 实 操 内 容 。 增 加 常 见 渠 道 配 合 套 路 。 整 合 营 销 策 略 预 算 分 配 技 巧 目 标 倒 推 细 化 整 合 营 销 策 略 整 合 流 量 布 局 可 以 根 据 自 己 的 实 际 情 况 制 定 整 合 营 销 的 策 略 和 布 局 ， 能 够 清 楚 的 分 解 出 操 作 的 细 节 。 整 合 营 销 方 案 制 定 全 网 营 销 品 牌 宣 传 案 例 实 操 教 程 全 网 营 销 引 导 关 注 案 例 实 操 教 程 全 网 营 销 转 化 销 售 案 例 实 操 教 程 全 网 营 销 口 碑 复 购 案 例 实 操 教 程 增 加 更 多 实 操 内 容 ， 让 每 位 同 学 都 可 以 根 据 案 例 实 操 找 到 适 合 自 己 营 销 套 路 ， 更 加 实 用 。 整 合 营 销 执 行 方 法 全 网 营 销 时 间 、 人 员 、 考 核 课 程 全 网 营 销 营 销 团 队 建 设 课 程 全 网 营 销 员 工 绩 效 考 核 课 程 全 网 营 销 整 合 营 销 执 行 跟 进 课 程 私 域 流 量 有 了 方 向 和 策 略 是 远 远 不 够 ， 需 要 人 来 去 执 行 ， 在 执 行 的 过 程 中 进 度 和 考 核 同 样 重 要 。 整 合 营 销 效 果 优 化 营 销 管 理 效 果 监 控 课 程 营 销 管 理 营 销 数 据 整 理 课 程 营 销 管 理 营 销 数 据 分 析 课 程 营 销 管 理 整 合 营 销 方 案 优 化 初 始 方 案 往 往 不 是 最 佳 方 案 ， 需 要 根 据 推 广 数 据 按 周 期 进 行 分 析 和 优 化 ， 及 时 修 正 方 向 私 域 流 量 整 合 营 销 案 例 分 析 营 销 管 理 营 销 管 理 游 戏 行 业 案 例 分 析 私 域 流 量 医 疗 行 业 案 例 分 析 培 训 营 销 管 理 营 销 管 理 金 融 行 业 案 例 分 析 私 域 流 量 招 商 行 业 案 例 分 析 培 训 常 见 行 业 整 合 营 销 套 路 讲 解 。 深 入 分 析 各 行 业 的 人 群 特 性 ， 增 加 更 多 案 例 分 析 。 学 员 常 见 问 题 解 答 营 销 管 理 付 费 流 量 整 合 套 路 培 训 营 销 管 理 免 费 流 量 整 合 套 路 培 训 营 销 管 理 付 费 + 免 费 整 合 套 路 培 训 营 销 管 理 学 员 实 际 问 题 解 答 培 训 最 后 对 整 合 营 销 的 套 路 进 行 一 个 总 结 。 解 答 学 员 实 际 问 题 。 打 造 自 己 的 营 销 闭 环 。 整 合 营 销 第 二 期 课 程 内 容 收 集 了 大 量 学 员 真 实 感 受 后 ， 做 了 很 多 结 构 上 的 调 整 ， 删 减 了 很 多 无 用 的 理 论 知 识 ， 增 加 了 更 多 实 操 和 实 践 的 课 程 内 容 。 课 程 整 体 更 具 备 逻 辑 性 ， 增 加 实 操 性 。 可 以 更 加 落 地 的 执 行 。 我 相 信 第 二 期 的 课 程 会 有 质 的 飞 跃 。 咨 询 费 用 内 容 大 纲 真 实 案 例 + 实 操 演 练 ， 掌 握 营 销 管 理 核 心 技 能 0 1 全 网 营 销 策 略 制 定 全 网 营 销 策 略 制 定 ： 第 一 节 ： 挖 掘 顾 客 痛 点 找 到 获 客 方 向 * 免 费 1 . 消 费 者 人 群 画 像 与 消 费 需 求 细 分 2 . 洞 察 不 同 消 费 阶 段 的 消 费 者 心 理 3 . 把 产 品 的 卖 点 转 变 成 顾 客 的 买 点 4 . 寻 找 产 品 的 差 异 化 定 位 与 包 装 第 二 节 ： 满 足 不 同 目 的 的 营 销 策 略 制 定 方 法 5 . 不 同 营 销 目 的 下 全 网 营 销 策 略 方 案 的 制 定 6 . 常 见 行 业 营 销 策 略 制 定 ： 应 用 P O M 模 型 7 . 常 见 营 销 渠 道 核 心 数 据 的 分 析 8 . 不 同 营 销 渠 道 账 户 定 位 实 操 第 三 节 ： 写 出 能 引 导 顾 客 行 为 的 营 销 文 案 9 . 营 销 文 案 的 A I D A 模 型 应 用 1 0 . 撰 写 能 转 化 的 短 视 频 脚 本 实 操 1 1 . 促 成 成 交 的 直 播 脚 本 话 术 撰 写 实 操 1 2 . S E O 自 媒 体 文 章 撰 写 实 操 第 四 节 ： 从 营 销 策 略 到 落 地 执 行 的 完 整 流 程 1 3 . 正 确 理 解 全 网 营 销 目 的 和 作 用 1 4 . 全 网 营 销 从 策 划 到 执 行 的 完 整 流 程 1 5 . 营 销 策 略 制 定 需 要 掌 握 的 思 维 模 型 1 6 . 全 网 营 销 落 地 需 要 具 备 的 能 力 与 技 巧 营 销 推 广 获 客 实 操 ： 第 五 节 ： 传 统 S E O 短 视 频 S E O 精 准 流 量 获 取 1 7 . 建 立 关 键 词 思 维 获 取 精 准 流 量 1 8 . S E O 站 群 精 准 流 量 获 取 实 操 1 9 . 抖 音 短 视 频 矩 阵 以 及 关 键 词 布 局 2 0 . 知 乎 小 红 书 关 键 词 内 容 发 布 第 六 节 ： 能 变 现 的 人 物 I P 孵 化 全 流 程 2 1 . 以 获 客 变 现 为 核 心 的 人 物 包 装 定 位 2 2 . 如 何 根 据 被 包 装 人 的 特 点 去 做 定 位 2 3 . 适 用 于 人 物 I P 孵 化 的 流 量 渠 道 2 4 . 人 物 I P 包 装 成 功 案 例 解 析 第 七 节 ： 短 视 频 种 草 + 直 播 收 割 模 式 缩 短 成 交 路 径 2 5 . 种 草 短 视 频 拍 摄 逻 辑 和 运 营 思 路 2 6 . 口 播 类 短 视 频 文 案 撰 写 技 巧 2 7 . 品 牌 旗 舰 店 直 播 间 搭 建 与 销 售 技 巧 2 8 . 直 播 间 数 据 运 营 与 直 播 销 售 效 果 提 升 第 八 节 ： 电 商 平 台 运 营 增 加 获 客 的 流 量 入 口 2 9 . 淘 宝 天 猫 电 商 平 台 运 营 思 路 和 获 客 技 巧 3 0 . 1 6 8 8 & 爱 采 购 传 统 机 械 设 备 电 商 运 营 3 1 . 跨 境 电 商 获 客 思 路 与 变 现 技 巧 3 2 . 拼 多 多 & 京 东 店 群 的 运 营 技 巧 第 九 节 ： 多 渠 道 布 局 建 立 客 户 信 任 提 高 成 交 3 3 . 有 线 索 不 成 交 成 交 率 低 的 原 因 分 析 3 4 . 提 高 成 交 率 的 搜 索 行 为 内 容 布 局 3 5 . 直 播 + 短 视 频 模 式 增 加 客 户 信 任 3 6 . 配 合 成 交 的 朋 友 圈 和 公 众 号 营 销 第 十 节 ： 搭 建 私 域 流 量 池 挖 掘 更 多 用 户 价 值 3 7 . 完 整 的 私 域 用 户 运 营 方 案 3 8 . 找 到 适 合 自 己 的 私 域 用 户 运 营 模 式 3 9 . 制 定 用 户 复 购 裂 变 活 动 4 0 . 使 用 户 长 期 留 存 的 实 操 案 例 解 析 营 销 效 果 提 升 ： 第 十 一 节 ： 通 过 数 据 分 析 精 准 找 到 优 化 方 向 4 1 . 了 解 各 个 渠 道 的 过 程 指 标 4 2 . 分 解 过 程 指 标 的 影 响 因 素 4 3 . 如 何 快 速 确 定 核 心 问 题 4 4 . 黄 金 圈 法 则 找 到 问 题 的 解 决 方 案 第 十 二 节 ： 撰 写 能 落 地 的 营 销 效 果 优 化 方 案 4 5 . 营 销 方 案 能 够 落 地 执 行 的 5 大 标 准 4 6 . 营 销 优 化 方 案 制 定 的 流 程 4 7 . 活 动 策 划 方 案 的 制 定 流 程 4 8 . 营 销 效 果 优 化 方 案 撰 写 实 操 0 2 营 销 总 监 管 理 项 目 管 理 和 统 筹 能 力 ： 第 一 节 ： 提 高 营 销 效 果 的 团 队 管 理 核 心 要 点 * 免 费 1 . 营 销 团 队 管 理 的 5 大 核 心 关 键 点 2 . 能 够 保 证 营 销 效 果 的 责 权 利 分 解 3 . 营 销 团 队 管 理 日 常 工 作 的 完 整 梳 理 4 . 管 理 好 营 销 团 队 的 6 大 核 心 能 力 第 二 节 ： 合 理 营 销 目 标 的 制 定 、 分 解 与 监 控 5 . 深 入 理 解 营 销 的 四 级 指 标 6 . 制 定 符 合 S M A R T 原 则 的 营 销 目 标 7 . 各 个 主 流 营 销 渠 道 的 目 标 制 定 8 . 长 中 短 期 营 销 目 标 制 定 的 实 操 第 三 节 ： 营 销 目 标 的 监 督 、 跟 进 与 优 化 9 . 把 营 销 目 标 合 理 分 解 的 四 个 维 度 1 0 . 营 销 目 标 的 监 督 流 程 与 监 控 工 具 1 1 . 帮 助 员 工 找 到 可 优 化 的 落 地 方 案 1 2 . 课 堂 练 习 ： 营 销 团 队 常 见 问 题 处 理 培 养 高 效 的 营 销 团 队 ： 第 四 节 ： 各 个 营 销 岗 位 核 心 能 力 与 面 试 技 巧 1 3 . 各 个 营 销 岗 位 胜 任 工 作 的 必 备 能 力 1 4 . 各 个 营 销 岗 位 面 试 问 题 汇 总 1 5 . 如 何 判 断 面 试 者 真 实 能 力 1 6 . 试 用 期 或 试 岗 期 的 工 作 安 排 技 巧 第 五 节 ： 各 个 营 销 岗 位 岗 位 职 责 与 工 作 流 程 1 7 . 短 视 频 小 组 岗 位 规 范 与 工 作 流 程 （ 策 划 、 拍 摄 、 剪 辑 ） 1 8 . 直 播 团 队 岗 位 职 责 与 工 作 流 程 （ 主 播 、 运 营 、 场 控 ） 1 9 . 付 费 广 告 团 队 岗 位 职 责 与 工 作 流 程 （ 竞 价 、 信 息 流 ） 2 0 . 非 职 能 部 门 岗 位 职 责 与 工 作 流 程 （ 编 辑 文 案 ， 设 计 程 序 ） 第 六 节 ： 5 种 方 法 快 速 提 升 营 销 团 队 整 体 能 力 2 1 . 如 何 策 划 一 场 有 效 果 的 团 队 内 训 活 动 2 2 . 分 组 练 习 与 对 抗 练 习 在 团 队 内 训 当 中 的 应 用 2 3 . 专 业 能 力 提 升 的 实 际 演 练 与 复 盘 2 4 . 非 专 业 能 力 的 整 体 提 升 方 案 激 发 团 队 工 作 意 愿 ： 第 七 节 ： 制 定 可 以 激 励 团 队 的 考 核 方 案 2 5 . K P I 与 O K R 考 核 指 标 的 区 别 与 特 性 2 6 . 考 核 指 标 的 不 同 维 度 与 考 核 流 程 2 7 . 不 同 营 销 岗 位 考 核 的 关 键 指 标 分 解 2 8 . 不 同 营 销 岗 位 考 核 指 标 的 制 定 实 操 第 八 节 ： 4 个 方 法 提 高 团 队 成 员 自 驱 力 2 9 . 员 工 工 作 意 愿 低 下 的 原 因 分 析 3 0 . 提 高 员 工 自 驱 力 的 5 个 维 度 3 1 . 提 高 员 工 工 作 意 愿 之 工 作 环 境 打 造 3 2 . 提 高 员 工 工 作 意 愿 之 沟 通 环 境 打 造 我 们 一 直 坚 信 口 碑 的 力 量 每 入 学 1 0 名 学 员 ， 就 有 5 名 来 自 老 学 员 推 荐 ， 学 员 满 意 率 1 0 0 % 1 8 期 王 同 学 2 3 期 刘 同 学 2 3 期 张 同 学 2 2 期 王 同 学 1 8 期 王 同 学 2 3 期 刘 同 学 2 3 期 张 同 学 2 2 期 王 同 学 咨 询 详 情 自 信 来 自 实 力 ， 实 力 来 自 认 可 用 真 实 数 据 实 打 实 的 证 明 2 0 1 6 年 赵 阳 老 师 受 邀 与 中 国 科 学 院 大 学 进 行 专 题 演 讲 2 0 1 7 年 赵 阳 老 师 荣 获 百 度 B M P 营 销 专 家 “ 年 度 最 佳 合 作 专 家 ” 称 号 2 0 1 8 年 厚 昌 教 育 在 北 京 、 广 州 、 成 都 等 地 成 功 举 办 V I P 学 员 线 下 聚 会 2 0 1 9 年 赵 阳 老 师 被 杭 州 美 仪 等 多 家 知 名 企 业 聘 为 营 销 顾 问 3 0 天 学 习 收 获 4 年 实 战 工 作 经 验 从 管 理 到 企 业 老 板 ， 让 您 少 走 弯 路 ， 独 挡 一 面 营 销 骨 干 渠 道 主 管 项 目 经 理 企 业 老 板 营 销 骨 干 执 行 为 主 ， 想 晋 升 管 理 层 ， 管 理 经 验 和 知 识 不 足 ； 业 务 负 责 人 角 色 ， 思 维 高 度 不 够 ， 无 法 统 筹 独 立 完 成 项 目 规 划 。 获 取 实 战 经 验 渠 道 主 管 非 运 营 出 身 或 者 只 熟 悉 单 一 渠 道 营 销 ， 对 项 目 整 体 流 程 比 较 陌 生 ， 不 知 道 如 何 管 理 营 销 团 队 。 获 取 实 战 经 验 项 目 经 理 项 目 经 理 角 色 变 换 ， 不 知 道 重 点 抓 什 么 ？ 努 力 没 有 结 果 ， 部 门 协 调 很 难 ， 工 作 没 有 目 标 ， 团 队 不 好 管 理 。 获 取 实 战 经 验 企 业 老 板 企 业 经 营 困 难 ， 没 有 可 用 人 才 ， 作 为 老 板 也 无 法 给 出 专 业 决 策 ， 传 统 行 业 转 型 互 联 网 ， 如 何 搭 建 公 司 产 品 团 队 。 获 取 实 战 经 验 互 联 网 人 的 交 流 平 台 ， 网 络 营 销 的 修 炼 之 道 选 择 厚 昌 ， 营 销 从 此 变 简 单 友 情 链 接 s e m 整 合 营 销 信 息 流 广 告 竞 价 教 程 短 视 频 营 销 竞 价 教 程 厚 昌 教 育 直 播 带 货 s e m 培 训 竞 价 课 程 网 络 营 销 培 训 短 视 频 培 训 信 息 流 课 程 直 播 带 货 培 训 企 业 管 理 课 程 全 网 营 销 培 训 竞 价 培 训 联 系 我 们 地 点 : 河 北 省 邯 郸 市 丛 台 区 鸿 基 大 厦 A 座 1 3 0 5 室 电 话 : 4 0 0 1 5 8 0 0 6 9 E m a i l : 5 0 1 8 7 3 3 2 8 @ q q . c o m W e b s i t e : w w w . h c 7 9 . c o m 扫 码 了 解 更 多 版 权 所 有 ： 邯 郸 市 邯 山 区 厚 昌 网 络 技 术 有 限 公 司 备 案 号 ： 冀 I C P 备 1 5 0 0 5 7 8 4 号 5 冀 公 网 安 备 1 3 0 4 0 3 0 2 0 0 1 4 6 5 号

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