ISO45001:2018

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ISO45001的构建是在OHSAS18001已有的规范上,其主要目标是相同的,都是为提高组织的职业健康安全绩效。也存如下不同之处:1、使用了ISO管理体系的高级结构2、更加关注

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I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 ， 远 程 审 核 ， 七 天 取 证 ， 价 格 最 低 ， 先 证 后 款 I S O 4 5 0 0 1 | H o m e p a g e I S O 4 5 0 0 1 新 版 发 布 术 语 和 定 义 标 准 转 换 标 准 解 读 I S O 4 5 0 0 1 ( c u r r e n t ) 新 版 发 布 术 语 和 定 义 标 准 转 换 标 准 解 读 联 系 我 们 I S O 4 5 0 0 1 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 已 于 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 正 式 发 布 了 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 ， 国 际 认 可 论 坛 （ I A F ） 也 提 出 了 在 职 业 健 康 和 安 全 管 理 领 域 应 用 I S O 4 5 0 0 1 作 为 认 证 标 准 的 要 求 。 G e t S t a r t e d I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 中 国 合 格 评 定 国 家 认 可 委 员 会 发 布 了 《 关 于 认 证 标 准 由 G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 转 换 为 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 的 认 可 转 换 说 明 》 文 件 ， 要 求 于 2 0 2 1 年 3 月 1 2 日 前 完 成 O H S M S 相 关 领 域 认 证 标 准 的 转 换 。 G e t S t a r t e d I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 所 有 申 请 或 已 获 得 G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 版 标 准 认 证 的 组 织 关 注 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 新 版 标 准 , 并 有 计 划 地 策 划 标 准 转 换 工 作 。 对 于 仍 按 G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 版 标 准 申 请 认 证 或 再 认 证 的 组 织 ， 证 书 有 效 期 将 不 满 3 年 （ 即 ， 仍 按 G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 版 标 准 申 请 认 证 或 再 认 证 的 组 织 ， 证 书 有 效 期 将 统 一 截 止 至 2 0 2 1 年 3 月 1 1 日 ） 。 G e t S t a r t e d P r e v i o u s N e x t 为 什 么 要 发 布 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 2 0 1 3 年 ， 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 开 始 编 制 一 项 新 的 标 准 — — I S O 4 5 0 0 1 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南 》 ， 用 于 取 代 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 。 全 球 通 用 目 前 大 约 有 4 5 个 国 家 利 用 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 架 构 管 理 其 职 安 卫 （ 职 业 健 康 管 理 、 安 全 管 理 、 卫 生 管 理 简 称 ） 系 统 更 权 威 I S O 标 准 是 全 球 认 可 的 标 准 ， 不 仅 使 其 应 用 范 围 进 一 步 扩 大 ， 另 外 使 其 更 具 有 权 威 性 。 更 易 整 合 现 在 许 多 组 织 都 在 使 用 I S O 管 理 体 系 标 准 ， 这 将 更 加 使 其 与 其 他 职 业 健 康 安 全 标 准 的 整 合 更 加 容 易 。 更 易 管 理 对 于 许 多 小 企 业 或 许 只 有 一 个 人 员 在 管 理 安 全 以 及 环 境 方 面 的 事 宜 ， 所 以 委 员 会 也 更 加 关 注 与 I S O 1 4 0 0 1 相 整 合 的 可 能 性 。 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 新 的 要 求 I S O 4 5 0 0 1 的 构 建 是 在 O H S A S 1 8 0 0 1 已 有 的 规 范 上 ， 其 主 要 目 标 是 相 同 的 ， 都 是 为 提 高 组 织 的 职 业 健 康 安 全 绩 效 。 更 加 关 注 “ 组 织 环 境 ” 强 调 最 高 管 理 者 的 职 责 和 领 导 作 用 更 加 关 注 于 管 理 职 责 强 调 了 基 于 风 险 的 思 维 更 加 关 注 于 绩 效 的 监 视 和 测 量 G e t S t a r t e d I S O 4 5 0 0 1 术 语 和 定 义 I S O 4 5 0 0 1 标 准 在 “ 3 术 语 和 定 义 ” 中 列 出 了 3 7 个 术 语 和 定 义 。 其 中 I S O G u i d e 8 3 确 定 的 通 用 术 语 和 核 心 定 义 2 1 个 ， I S O 4 5 0 0 1 标 准 制 定 过 程 形 成 1 6 个 。 P o r t f o l i o n a v i g a t i o n 核 心 术 语 和 定 义 职 业 健 康 安 全 专 业 性 术 语 和 定 义 管 理 体 系 术 语 P h o t o g r a p h y A p p s 3 . 4 参 与 参 与 决 策 。 注 解 1 ： 参 与 包 括 加 入 健 康 安 全 委 员 会 和 工 作 人 员 代 表 （ 存 在 时 ） 3 . 5 协 商 寻 求 决 策 前 的 观 点 。 注 解 1 ： 协 商 包 括 加 入 健 康 安 全 委 员 会 和 工 作 人 员 代 表 （ 存 在 时 ） 3 . 2 8 职 业 健 康 安 全 绩 效 与 防 止 工 作 人 员 伤 害 和 健 康 损 害 、 以 及 提 供 安 全 和 健 康 工 作 场 所 的 有 效 性 有 关 的 绩 效 。 3 . 6 在 组 织 控 制 下 ， 人 员 出 于 工 作 意 图 需 要 在 或 去 的 地 点 。 注 释 1 ： 在 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 条 件 下 ， 组 织 对 工 作 场 所 的 职 责 取 决 于 控 制 工 作 场 所 的 程 度 。 3 . 2 1 职 业 健 康 安 全 风 险 工 作 相 关 的 危 险 事 件 或 者 有 害 暴 露 发 生 的 可 能 性 与 能 够 被 事 件 或 暴 露 造 成 伤 害 和 （ 或 ） 健 康 损 害 严 重 度 的 组 合 。 3 . 2 4 文 件 化 信 息 组 织 需 要 控 制 并 保 持 的 信 息 ， 以 及 承 载 信 息 的 载 体 S h o w M o r e I S O 4 5 0 0 1 对 世 界 的 影 响 无 论 是 未 能 保 护 工 人 免 受 有 毒 化 学 品 的 伤 害 ， 还 是 睡 眠 不 足 的 员 工 遭 遇 致 命 车 祸 ， 每 年 都 有 数 百 万 人 在 工 作 中 受 伤 或 死 亡 。 随 着 世 界 上 第 一 个 职 业 安 全 健 康 国 际 标 准 的 到 来 ， 许 多 这 类 事 件 将 可 以 避 免 . 供 应 链 复 杂 性 。 　 随 着 跨 国 贸 易 的 增 多 ， 职 业 健 康 安 全 体 系 变 得 越 来 越 复 杂 。 供 应 链 的 分 散 性 ， 对 跨 国 企 业 的 风 险 日 益 增 大 ， 使 得 职 业 健 康 及 安 全 变 得 既 重 要 又 复 杂 。 如 果 供 应 链 中 没 有 有 效 的 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 ， 管 理 层 可 能 会 在 其 企 业 管 理 结 构 中 存 在 一 个 重 大 盲 点 ， 由 此 可 能 产 生 很 多 法 律 、 财 务 和 声 誉 风 险 。 因 此 ， 一 个 组 织 必 须 超 越 其 直 接 的 健 康 和 安 全 问 题 , 考 虑 到 更 广 泛 的 社 会 期 望 。 此 外 ， 它 还 必 须 考 虑 其 承 包 商 和 供 应 商 ， 因 为 他 们 的 工 作 会 波 及 到 周 围 的 邻 居 。 I S O 4 5 0 0 1 是 世 界 上 第 一 个 职 业 健 康 和 安 全 国 际 标 准 。 它 向 政 府 机 构 、 工 业 界 和 其 他 利 益 攸 关 方 提 供 有 效 和 可 用 的 指 南 ， 以 改 善 世 界 各 国 工 人 的 安 全 。 它 通 过 一 个 易 用 的 框 架 ， 用 于 自 保 公 司 、 合 作 伙 伴 和 生 产 设 施 ， 无 论 它 们 的 位 置 在 哪 里 。 自 上 而 下 。 成 功 地 管 理 职 业 健 康 安 全 风 险 不 仅 可 以 预 防 工 伤 、 身 体 状 况 欠 佳 和 死 亡 ， 还 可 以 支 持 民 生 、 企 业 和 社 区 。 I S O 4 5 0 0 1 使 用 的 体 系 方 法 可 以 帮 助 更 多 的 组 织 实 现 这 一 目 标 。 为 强 化 改 善 职 业 健 康 安 全 ， 组 织 中 的 每 个 人 须 感 到 自 身 在 维 护 安 全 环 境 方 面 负 有 责 任 ， 这 包 括 从 普 通 员 工 到 高 管 的 所 有 员 工 。 公 司 全 员 的 参 与 是 I S O 4 5 0 0 1 的 主 要 优 势 之 一 。 新 标 准 认 识 到 员 工 关 注 对 制 定 更 好 的 职 业 健 康 安 全 措 施 的 价 值 ， 并 更 加 重 视 员 工 积 极 参 与 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 制 定 、 规 划 、 实 施 和 持 续 改 进 。 预 防 性 投 资 。 公 司 有 哪 些 保 护 员 工 的 责 任 呢 ？ 雇 主 有 责 任 减 少 接 触 风 险 或 向 雇 员 提 供 预 防 技 能 和 工 具 ， 以 尽 量 减 少 风 险 。 换 句 话 说 : 预 防 性 投 资 。 因 此 ， 毫 不 奇 怪 ， 2 0 1 7 年 第 二 十 一 届 世 界 大 会 的 座 右 铭 是 “ 全 球 预 防 愿 景 ” 。 预 防 是 解 决 工 人 安 全 负 担 的 关 键 ， 普 遍 认 为 比 治 疗 和 康 复 更 有 效 ( 而 且 成 本 更 低 ) 。 根 据 世 界 大 会 的 主 题 ， I S O 4 5 0 0 1 采 用 基 于 风 险 的 方 法 来 管 理 职 业 健 康 安 全 。 R e a d m o r e M o l l y i s g r e a t f o r a n y b u s i o n e s s Y e s M e n t u m i s f u l l y r e s p o n s i v e , a n d l o o k ’ s g r e a t o n a n y d e v i c e . O r d e r N o w C o l l e c t f r o m 网 站 模 板 如 何 从 O H S A S 1 8 0 0 1 转 换 到 I S O 4 5 0 0 1 所 有 申 请 或 已 获 得 G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 版 标 准 认 证 的 组 织 关 注 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 新 版 标 准 , 并 有 计 划 地 策 划 标 准 转 换 工 作 。 对 于 仍 按 G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 版 标 准 申 请 认 证 或 再 认 证 的 组 织 ， 证 书 有 效 期 将 不 满 3 年 （ 即 ， 仍 按 G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 版 标 准 申 请 认 证 或 再 认 证 的 组 织 ， 证 书 有 效 期 将 统 一 截 止 至 2 0 2 1 年 3 月 1 1 日 ） 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 发 展 历 程 C r e a t i v e D i r e c t o r 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 是 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 后 期 兴 起 的 ， 当 时 一 些 跨 国 公 司 和 大 型 现 代 化 联 合 企 业 ， 为 强 化 自 己 的 社 会 关 注 力 和 控 制 损 失 的 需 要 ， 开 始 建 立 自 律 性 的 职 业 健 康 与 环 境 保 护 的 管 理 制 度 。 1 9 9 6 年 ， 英 国 颁 布 了 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 指 南 》 （ B S 8 8 0 0 ） ； 同 年 ， 美 国 工 业 卫 生 协 会 （ A I H A ） 制 定 了 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 》 的 指 导 性 文 件 ； 1 9 9 7 年 ， 澳 大 利 亚 、 新 西 兰 提 出 了 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 原 则 、 体 系 和 支 持 技 术 通 用 指 南 》 草 案 ； 同 年 ， 日 本 工 业 安 全 卫 生 协 会 （ J I S H A ） 提 出 了 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 导 则 》 ， 挪 威 船 级 社 （ D N V ） 制 定 了 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 标 准 》 。 在 1 9 9 9 年 ， 英 国 标 准 协 会 （ B S I ） 、 挪 威 船 级 社 （ D N V ） 等 1 3 个 组 织 提 出 了 职 业 健 康 安 全 评 价 系 列 （ O H S A S ） 标 准 ， 即 O H S A S 1 8 0 0 1 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 — — 规 范 》 和 O H S A S 1 8 0 0 2 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 — — O H S A S 1 8 0 0 1 实 施 指 南 》 。 2 0 0 7 年 ， O H S A S 1 8 0 0 1 得 到 进 一 步 修 订 ， 是 其 与 I S O 9 0 0 1 和 I S O 1 4 0 0 1 标 准 的 语 言 和 架 构 得 到 进 一 步 融 合 。 直 到 2 0 1 3 年 ， 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 开 始 编 制 一 项 新 的 标 准 — — I S O 4 5 0 0 1 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南 》 ， 用 于 取 代 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 。 J 为 什 么 要 将 O H S A S 1 8 0 0 1 转 化 成 I S O 标 准 C h i e f T e c h n o l o g y O f f i c e r C 首 先 ， 根 据 调 查 ， 目 前 大 约 有 4 5 个 国 家 利 用 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 架 构 管 理 其 职 安 卫 （ 职 业 健 康 管 理 、 安 全 管 理 、 卫 生 管 理 简 称 ） 系 统 。 虽 然 应 用 范 围 很 广 ， 但 并 非 全 球 通 用 ， 而 转 化 成 I S O 标 准 ， 仅 其 会 员 就 有 近 7 0 个 国 家 ， 使 其 应 用 范 围 得 到 仅 一 步 扩 大 。 同 时 ， I S O 标 准 是 全 球 认 可 的 标 准 ， 不 仅 使 其 应 用 范 围 进 一 步 扩 大 ， 另 外 使 其 更 具 有 权 威 性 。 其 次 ， I S O 拥 有 国 际 性 的 专 业 知 识 。 通 过 I S O 成 员 组 织 ， 有 近 7 0 个 国 家 参 与 方 或 者 观 察 员 的 方 式 参 与 到 I S O 4 5 0 0 1 的 发 展 中 来 。 第 三 ， 现 在 许 多 组 织 都 在 使 用 I S O 管 理 体 系 标 准 ， 这 将 更 加 使 其 与 其 他 职 业 健 康 安 全 标 准 的 整 合 更 加 容 易 。 同 时 ， 对 于 许 多 小 企 业 或 许 只 有 一 个 人 员 在 管 理 安 全 以 及 环 境 方 面 的 事 宜 ， 所 以 委 员 会 也 更 加 关 注 与 I S O 1 4 0 0 1 相 整 合 的 可 能 性 。 A n n e D o e C h i e f H a p p i n e s s O f f i c e r C r a s u l t r i c i e s l i g u l a s e d m a g n a d i c t u m p o r t a . Q u i s q u e v e l i t n i s i , p r e t i u m u t l a c i n i a i n , e l e m e n t u m i d e n i m . P e l l e n t e s q u e i n i p s u m i d o r c i p o r t a d a p i b u s . C u r a b i t u r a l i q u e t q u a m i d d u i p o s u e r e b l a n d i t . C u r a b i t u r a r c u e r a t , a c c u m s a n i d i m p e r d i e t e t , p o r t t i t o r a t s e m . N u l l a p o r t t i t o r a c c u m s a n t i n c i d u n t . M a u r i s b l a n d i t a l i q u e t e l i t , e g e t t i n c i d u n t n i b h p u l v i n a r a . C r a s u l t r i c i e s l i g u l a s e d m a g n a d i c t u m p o r t a . C r a s u l t r i c i e s l i g u l a s e d m a g n a d i c t u m p o r t a . Q u i s q u e v e l i t n i s i , p r e t i u m u t l a c i n i a i n , e l e m e n t u m i d e n i m . P e l l e n t e s q u e i n i p s u m i d o r c i p o r t a d a p i b u s . C u r a b i t u r a l i q u e t q u a m i d d u i p o s u e r e b l a n d i t . C u r a b i t u r a r c u e r a t , a c c u m s a n i d i m p e r d i e t e t , p o r t t i t o r a t s e m . N u l l a p o r t t i t o r a c c u m s a n t i n c i d u n t . S k i l l s h t m l & c s s 9 0 % C o m p l e t e a i & p s 9 0 % C o m p l e t e j s & p h p 9 0 % C o m p l e t e p h o t o g r a p h y 9 0 % C o m p l e t e A b o u t c o m p a n y C r a s u l t r i c i e s l i g u l a s e d m a g n a d i c t u m p o r t a . Q u i s q u e v e l i t n i s i , p r e t i u m u t l a c i n i a i n , e l e m e n t u m i d e n i m . P e l l e n t e s q u e i n i p s u m i d o r c i p o r t a d a p i b u s . C u r a b i t u r a l i q u e t q u a m i d d u i p o s u e r e b l a n d i t . C u r a b i t u r a r c u e r a t , a c c u m s a n i d i m p e r d i e t e t , p o r t t i t o r a t s e m . N u l l a p o r t t i t o r a c c u m s a n t i n c i d u n t . M a u r i s b l a n d i t a l i q u e t e l i t , e g e t t i n c i d u n t n i b h p u l v i n a r a . C r a s u l t r i c i e s l i g u l a s e d m a g n a d i c t u m p o r t a . C r a s u l t r i c i e s l i g u l a s e d m a g n a d i c t u m p o r t a . Q u i s q u e v e l i t n i s i , p r e t i u m u t l a c i n i a i n , e l e m e n t u m i d e n i m . P e l l e n t e s q u e i n i p s u m i d o r c i p o r t a d a p i b u s . C u r a b i t u r a l i q u e t q u a m i d d u i p o s u e r e b l a n d i t . C u r a b i t u r a r c u e r a t , a c c u m s a n i d i m p e r d i e t e t , p o r t t i t o r a t s e m . I S O 4 5 0 0 1 标 准 解 读 I S O 4 5 0 0 1 的 主 要 改 变 可 以 分 为 两 个 方 面 ： 一 个 是 技 术 内 容 方 面 ， 另 一 个 就 是 在 条 款 结 构 上 的 变 化 . A r t i c l e s B l o g e n t r y 0 1 i m a g e 1 、 技 术 内 容 方 面 ， 可 分 为 两 个 部 分 ： N o v e m b e r 2 0 1 3 b y J o h n D o e 主 要 将 之 前 的 三 个 名 词 包 含 「 w o r k e r ( 工 作 人 员 ) 」 、 「 p a r t i c i p a t i o n ( 参 与 ) 」 、 「 h a z a r d ( 危 害 ) 」 做 进 一 步 的 修 正 。 R e a d m o r e . . . 条 款 结 构 层 面 2 、 条 款 结 构 层 面 ， 也 可 分 为 两 个 部 分 N o v e m b e r 2 0 1 3 b y J o h n D o e 与 其 他 管 理 体 系 标 准 的 一 致 性 ： 部 分 会 员 国 对 于 I S O 4 5 0 0 1 与 其 他 管 理 体 系 在 条 款 结 构 上 的 一 致 性 认 为 有 改 进 的 必 要 ， 以 便 更 为 符 合 I S O / I E C D i r e c t i v e , P a r t 1 中 的 A p p e n d i x 2 内 容 。 R e a d m o r e . . . I S O 4 5 0 0 1 标 准 包 含 发 的 风 险 管 理 科 学 原 理 I S O 4 5 0 0 1 标 准 包 含 发 的 风 险 管 理 科 学 原 理 N o v e m b e r 2 0 1 3 b y J o h n D o e 风 险 是 指 不 确 定 性 的 影 响 。 职 业 健 康 安 全 管 理 的 基 础 目 标 是 实 现 事 故 控 制 控 制 。 事 故 是 组 织 工 作 活 动 中 所 发 生 的 随 机 事 件 ， 具 有 不 确 定 性 。 研 究 如 何 通 过 控 制 事 故 致 因 因 素 来 防 止 事 故 发 生 有 诸 如 事 故 因 果 连 锁 论 、 能 量 以 外 释 放 论 . . . R e a d m o r e . . . I S O 4 5 0 0 1 标 准 包 含 发 的 管 理 过 程 原 理 I S O 4 5 0 0 1 标 准 包 含 的 管 理 过 程 原 理 N o v e m b e r 2 0 1 3 b y J o h n D o e 从 对 危 险 源 直 接 或 间 接 施 加 控 制 措 施 的 角 度 ， 可 将 危 险 源 的 控 制 措 施 划 分 为 技 术 措 施 和 管 理 措 施 。 技 术 措 施 设 计 企 业 生 产 现 场 直 接 用 于 控 制 能 量 意 外 释 放 、 物 的 不 安 全 状 态 、 人 的 不 安 全 行 为 的 物 和 人 的 两 方 面 条 件 。 管 理 措 施 涉 及 控 制 不 期 待 事 件 发 生 、 隐 患 排 查 治 理 、 应 急 准 备 和 响 应 的 管 理 过 程 和 手 段 。 . . . R e a d m o r e . . . 危 险 源 辨 识 、 风 险 和 机 会 的 评 价 危 险 源 辨 识 、 风 险 和 机 会 的 评 价 N o v e m b e r 2 0 1 3 b y J o h n D o e 基 于 风 险 管 理 科 学 原 理 ， 风 险 管 理 过 程 包 括 ： 风 险 评 价 （ 风 险 识 别 、 风 险 分 析 、 风 险 评 定 ） 和 风 险 处 理 。 职 业 健 康 安 全 风 险 管 理 过 程 （ 又 可 以 称 为 系 统 安 全 工 程 ） 包 括 ： 危 险 源 辨 识 ； 分 级 评 价 ； 风 险 或 危 险 源 控 制 . . R e a d m o r e . . . S h o w M o r e S u b s c r i b e t o o u r n e w s l e t t e r E m a i l S e n d i n v i t a t i o n 联 系 我 们 南 京 市 栖 霞 区 迈 尧 路 左 右 阳 光 商 务 楼 4 0 0 1 5 9 9 3 1 5 3 5 8 8 8 8 8 8 7 6 @ q q . c o m w w w . 4 5 0 0 1 . c o m 苏 I C P 备 1 5 0 3 7 8 3 8 号 1 2 C o p y r i g h t 2 0 1 5 h t t p : / / w w w . n j s j y w . c n 南 京 世 纪 宇 文 企 业 管 理 有 限 公 司 版 权 所 有 A l l R i g h t s R e s e r v e d 友 情 链 接 ： 有 机 认 证 / I S O 4 5 0 0 1 / I A T F 1 6 9 4 9 / 安 全 标 准 化 / 建 工 质 量 管 理 体 系 / 服 务 认 证 /

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